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雷军眼中的“千里马”,正面怼过马化腾,李学凌的YY到底多牛逼?

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人大学哲学出身,偏偏对计算机编程感兴趣;大学毕业后不好好做记者,偏偏去做游戏和技术;他见证了中国互联网的童年时期,和雷军、丁磊、马云、周鸿祎等有着 不解之缘,因此时常臆想自己终有一日也会成为CEO;最后偏要自己去创业一番,没错就是火爆的YY,还曾与马化腾为敌。

 

现在这家公司有多牛?YY陈洲在今年年初的极客公园大会上分享了两个数字:2016 年直播全行业在直播上的收入是 150 亿,而欢聚时代一年在直播上的收入大概是 80 亿人民币。

 

如今44岁的李学凌,曾在媒体圈八年,做过五年IT记者,有过三年网站创业经历,还有短短四个月的网站工作经历。在知乎上认识他的媒体人多以“低调务实”评价他。说起李学凌,也许有人觉得陌生,但说起YY语音、YY音乐,几乎无人不知。

 

1997年,正值中国互联网的萌芽时期,李学凌从人大哲学系本科毕业后,进入中国青年报当记者,并且解决北京户口。

 

进入报社后,他就负责跑互联网领域。从1997年到2002年,他采访了很多中国IT行业的创业者,比如后来创业成功的丁磊、马云、雷军、周鸿祎……他喜欢对抗式采访,会问张朝阳,“你为什么不做搜索?”会问Intel总裁贝瑞特,“你相信摩尔定律吗?”甚至会对雷军说,“金山毒霸没有赛门铁克好。”

 

李学凌在中青报写的第一篇报道就是关于金山和雷军的,那时在金山做副总裁的雷军发现,李学凌和其他记者不一样,他从不在媒体登记表上签字,也从不拿车马费。

 

“他拒收所有车马费和企业稿酬。这不表示有什么了不起,但不多见,让我认为他有更大的目标和梦想。他又很固执自己的观点。他批评我们金山的产品不好,你怎么也说服不了。我们关系很好,但他照骂不误。他是一个有自己观点的人,而且不被任何东西所利诱。他还愿意琢磨,是个技术爱好者和发烧友。他批评我们的东西还是 讲在了点子上,很有深度。”雷军曾这样说。

 

据《创业家》报道,1998年,他还找过周鸿祎,希望合作一个名片交换网站Lets Card。当时周鸿祎正在做3721,大约觉得一个记者的话不靠谱,没怎么太在意。后来,周鸿祎曾经多次跟李学凌开玩笑:如果我们坚持做了,岂不就是 Facebook。李还跟周说过怎么用搜索引擎来生成内容,这就是后来奇虎的雏形。几年之后,奇虎一度找不到商业模式,气得周鸿祎笑骂:李学凌你这个孙子,害我赔了3000万美元。

 

据说,那时候很多人创业都会找到李学凌。后来,中青报的领导感觉罩不住他了,纷纷劝他辞职,理由是“你翅膀那么硬了,还待在这干嘛”。李学凌主动辞职,结束了自己的记者生涯。后来,他以北京IT界“四大名记”之一的身份空降到互联网公司。

 

2003年6月,SARS爆发,李学凌就拎着两个皮箱去了广州,投奔丁磊,担任网易内容总监。当时,网易广告收入远远落后于新浪和搜狐。

 

丁磊见面就问“如果再出现一个SARS,所有的编辑都不能上班,新浪还是最强么?”李学凌想都没想“新浪可能已经不存在了。”事后,李学凌可真就往心里去了“如果有一天没有编辑,互联网还是不是互联网?”他开始琢磨如何才能不需要编辑参与,而是让网友互动。

 

后来,李学凌全心干起了项目开发经理该干的事,并找了两个技术,一个美编,下载了网站发布的全部代码。三个月以后,李学凌还真就搞出了一套全新的新闻发布方式——网易部落。

 

李学凌主管的网易新闻流量实现了几倍的增长,和新浪、搜狐的距离不断拉近,并且得到了同行的叫好,他却始终难以感到满意。“2004年,门户这种大军团作战的方式,基本上就打到这儿了。5年之后,我们无限地逼近新浪,但永远只是新浪的追随者。”

 

后来,他又琢磨出一种新的组织架构来发展网易的内容“把房产、游戏、汽车和科技等4个频道独立出来,成立自负盈亏的公司。”就在李学凌准备撸起袖子大干一番的时候,200531日网易却把房产频道卖给了搜房网。

 

当时,李学凌已经升为网易总编辑,并且已经有了自己一套方案的他大受打击,决定辞职创业。创业哪能没有资金?他找的第一个人就是雷军。结果雷军连夜送来100万美元的天使投资,并同意担任董事长。

 

雷军在业内有个闻名遐迩的比喻:“站在台风口,猪都能飞起来”。在他的理解中,创业成功有两件重要的事情:一个是优秀的创业者(千里马),一个是好的机会——“台风口”。李学凌正是雷军眼中的“千里马”。

 

雷军曾这样评价李学凌:志存高远又脚踏实地。而李学凌则说,人生能够认识一个比自己大五岁、比自己更成熟的人是特别大的幸福。“他的综合判断能力、他的思想成熟度,正好能够帮到你现在的状态。”事实上,除了关键性战略决策上的帮助,在多玩发展过程中,雷军“导师”的角色不可或缺。想要熟知其中的奥妙,就要从18年前两人初次相识说起了。

 

1998年,李学凌在中国青年报实习时,写的第一篇报道是关于金山的负面新闻,即使后来和雷军关系很好,但依旧对他照骂不误。雷军在一次接受采访时说,在他当时看来,李学凌是一个有自己观点的人,而且不被任何东西所利诱。“他还愿意琢磨,是个技术爱好者和发烧友。他批评我们的东西还是讲在了点子上,很有深度。”

 

当李学凌在2005年离开网易决心创业时,却和“伯乐”雷军意见不同。媒体出身的李学凌希望以UGC的方式重做媒体,坚持做RSS博客订阅。但雷军认为这个市场太小,商业化空间较窄,不如从房产、汽车、科技和游戏这四个方向做垂直门户。最终,二者妥协后达成的一致结果是做基于游戏资讯的多玩游戏网,雷军以天使投资人身份投资100万美元。

 

事实上,多玩名字也出自雷军之手。在创业初期资源有限的背景下,李学凌的思路是把所有资源集中在一个小领域突破,不过,游戏资讯门户依靠广告营收的模式复制性强,增长空间有限,想要在竞争中甩开对手,多玩还需要在互联网中寻找更多的机会。这次转折中,雷军又一次扮演了重要的角色。

 

2007年,雷军投资了一款ispeak的在线群聊语音产品,但李学凌拒绝了共同投资的建议,认为这项业务并无多大价值。但几个月后,ispeak同时在线用户突破5万。李学凌着急了。20087月份,李学凌推出YY语音,当年年底同时在线人数突破30万,20092月份,在线人数突破了100万。当时,李学凌预感自己触摸到了互联网下一个十年的边缘。

 

2010年3月,李学凌收到了一个报价:腾讯出1.5亿美元现金收购,并且给李学凌40%的股份。马上就能成为亿万富豪,这是任何人都难以拒绝的诱惑。考虑了近半个月,公司高层开会讨论,投票决定命运。

 

大伙一顿沉默,然后有人说:“老大你先举手。”李学凌举手“不卖。”接着齐刷刷全是“不卖”。李学凌当场飙泪,那是创业以来少有的落泪。哭完后,李学凌表态“一定要把这个公司带到一个别人的梦想未曾到达的地方。”

 

2011年4月,腾讯收购YY失败后的一年,退出即时语音市场四年后,腾讯携QQ TALK测试版卷土重来。与此同时,腾讯终止跟YY的一切合作——包括已经签订的合同。“腾讯没有造成实质性的冲击,实际上玩家还是在YY。”回首这场硬仗的过程,后来李学凌云淡风轻地一句带过。“他们已经退出战斗了,彼此分道扬镳。”

 

打不死的YY于2012年开始启用新的公司品牌——欢聚时代,20121121日,欢聚时代公司成功登陆美国纳斯达克,市值为42亿人民币。到2016年底,YY语音的注册用户数突破了10亿,仅次于腾讯。在游戏通讯业,YY占了超过70%的市场份额。直播行业经历了一次火山喷发般的爆发式增长,在2016年直播行业的总营收估计在150亿左右的规模,而YY一家就占到80亿,几乎占据了直播行业的“半壁江山”。

 

欢聚时代的成功,自然也少不了李学凌的成功。的确,单打独斗的时代已经过去了,如今讲究的的团队合作。对于如何打造内部合伙人制度,组建自己的超级团队,做好股权激励,不妨询问小编,小编mayi2200从事股权激励和团队建设9年时间,有不少案例和经验,提供招人、留人、激励人等问题的解决方案,还可为您发送值3980元的《员工动力系统工具包》,含股权架构、合伙人协议、八大提成制度等资料。

 

过去的一年,是欢聚时代变化非常大的一年。这一年,欢聚时代取消私有化计划,创始人李学凌辞去CEO职务,公司CFO何震宇退休,就在最近,接替李学凌当CEO的陈洲也辞职。

 

李学凌则又重新回归到CEO岗位,欢聚时代旗下虎牙直播获7500万美元A轮融资,由中国平安保险海外领投,高榕资本、亦联资本、晨兴创投等跟投。融资后欢聚时代仍将保持对虎牙直播的多数控股权。欢聚时代另一个变化发生在股权上,即李学凌获小米CEO雷军所持投票权。


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